合阳县纪委监察局“三个较真”加强内部绩效考核

近日，合阳县纪委监察局根据2014年度目标任务完成情况，坚持“三个较真”，对领导班子成员、内设室和全体干部三个层次得分进行硬考核，全通报。在委局机关形成“以实绩论英雄，以考核促工作”的良好氛围。

“较真”明确目标。目标考评分为三部分，一是共性目标任务，占40分，分别从信息采用、调研文章、作风督查、案件查办等对各室提出具体数量要求，并定出一定的分值。二是个性目标任务，占60分，根据各室业务特点，对全年任务进行细化，分类考核，提出时限。三是加减分，针对案件、信息完成情况予以一定的加减分，对单项工作受到中、省、市表彰的分别加10分、5分、3分，对业务工作受到上级通报批评的进行相应的扣分。

“较真”考核过程。一是实行量化打分。由班子成员组成的考核领导小组主持，案件监督管理室据实考核案件查办和协办工作，信访室据实考核信访件办理工作，教育室据实考核信息、宣传报道工作，案件审理室据实考核案件质量工作。二是实行民主测评。机关全体干部进行述职述廉，由全体干部对每名干部工作实绩进行评分。两次考核结果综合计算得分，经纪委常委会审核后硬排名，由每名干部对考核得分签字确认。

“较真”运用结果。一是作为委局机关公务员年度考核定档的依据。对年度绩效考核排名前3名的个人直接定为当年“优秀”档次，对排名后3名的由纪委书记进行提醒谈话。二是作为评先评优的依据。排名前5名的科室和个人进行表彰奖励。三是作为干部选拔任用的依据。规定干部提拔重用必须以年度实绩考核为依据。近年来，委局机关依据绩效考核结果，推荐为委局领导班子成员2人，室主任2人，基层纪委书记2人。