合阳县自然资源局 实施“六化”举措 推进十二项重点工作落实

自“十二项重点工作”开展以来，合阳县自然资源局紧紧围绕县委、县政府的安排部署，结合自然资源局实际，创新工作方法，以黄河流域生态保护和高质量发展为主线，以“六区建设”为重点，落实“六化”举措，全力推进十二项重点工作落实落细。

工作专班化。为切实将县委、县政府十二项重点工作落到实处，县自然资源局成立了由党委书记、局长担任组长，班子成员担任副组长，各相关业务单位负责人为成员的推进十二项重点工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在县局专班办，具体负责推进十二项重点工作的组织、协调、汇总、上报、衔接等工作。

任务清晰化。结合部门实际，对县委、县政府“十二项重点工作”的实施方案进行细化，梳理出涉及自然资源局牵头事项的8个方面30项，配合事项4个方面23个项。针对已梳理出的53项进行任务细化，制订并下发实施方案，将具体目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任促落实、以责任保成效，切实推动十二项重点工作落到实处。

推进经常化。要求各股室要综合运用周调度、月小结、季考核，年终奖惩等多种方式推动十二项重点工作纵向有提升，横向有进位，实行“一周一调度、一月一推进、一季一讲评”，及时传达上级指示，指出单位落实十二项重点工作存在问题，明确下一步目标任务。

汇报及时化。由局专班做好十二项重点工作的衔接及汇报工作，及时督促各股室按照年度目标任务、时间节点，任务要求，认真抓好各项工作的落实，严格落实周汇报（每周五十二点前）、月小结（每月28日前）、季点评制度（每季度最后一个月28日前），确保工作任务稳步推进。

检查多样化。由局监察室联合派驻住建局纪监组不定期督促指导，通过“听汇报、看资料、走现场”等形式，了解各相关股室落实十二项重点工作落实情况，同时对在落实重点工作过程中思想不重视、措施不得力、效果不明显，“走过场”、“做虚功”，搞变通、做选择等现象严肃追责问责。

考核激励化。根据县委、县政府十二项重点工作考核办法，自然资源局将平时考核结果作为年终考核的基本依据，纳入股室年度目标责任考核。考核结果实行一票否决制，并与干部年底的评先评优挂钩，充分运用“三项机制”，鼓励先进、鞭策后进，进一步激发干部创业的精气神，倒逼十二项重点工作任务落实。