合阳县供销联社：发挥监管作用 提升企业管理水平

为了贯彻落实好全面从严治党、从严治社要求，今年以来，合阳县供销联社围绕“三个年”活动要求，从项目建设、营商环境、干部作风能力建设方面，立足供销社中心工作，主动谋划，采取调查研究、监督检查等方法创造性开展工作，不断探索社有资产监管方式,提升监管效能。

聚焦制度建设，夯实工作责任。健全班子机构，发挥监事会职能。围绕机关中心工作，着力加强完善制度建设，建立健全监督管理机制，上半年，参与“三重一大”事项4次，并就各项重点工作开展提出合理意见和建议。通过调查、评估、风险提示等方式，防范决策风险。制定《关于深入开展全面从严治社工作的实施方案》，定期召开社有企业座谈会，进一步提高监督权威性和有效性。

聚焦经营管理，规范监督过程。重点围绕创建“县域流通服务网络强县”，以“党建引领社企共建”的办法，加快开放办社，积极引进优质资本，制定《合阳县供销合作社联合社成员社入社退社管理细则(试行)》，吸纳22家专业合作社加入供销社，恢复提升改造同家庄、坊镇、甘井3家基层社。通过对新吸纳世缘亿家股份有限公司等进行股权投资，全过程参与经营管理、监督监管，确保高效运营。成立《合阳县供销合作社联合社社有资产核查登记工作专班》，通过全面清产核资工作，全面掌握资产底数，督促开展社有资产核查登记，确保社有资产安全和保值增值。委派两名同志任职合阳县曙光红薯专业合作社理事(兼）、财务监督专员（兼），参与重大问题决策，财务状况年度审计、年终审计和相关工作督查督办，切实发挥监管职能。

聚焦从严治社，助力高效运营。全面强化党建统领作用，围绕为农服务、项目建设、资产管理等方面，机关人员组成3个调查研究小组，深入社有企业开展调查研究，及时发现问题，分享推广经验做法，严格内审监督，进一步完善县社机关对下属企业的工作考核机制和评价机制，完善指导和经营服务体系，形成上下贯通、整体协调、运转高效的双线运行机制。

下一步，合阳县供销联社将持续开展“三个年”活动，加大社有企业管理力度，深入开展专项整治，健全完善规章制度，规范权利运行机制，实现合阳县供销联社治理体系和治理能力现代化。