新池镇：“三抓三促”转变干部作风，“勤快严实精细”推动工作提升

为切实解决当前干部队伍中存在的突出问题，推动全镇干部作风持续、全面、根本好转，新池镇突出“三抓三促”，狠抓干部作风提升。

抓整改、促提升。认真对照、主动认领县纪委提出的6个方面问题,全面查摆了自身存在的责任担当意识不强、思想境界缺乏开创精神、工作节奏慢、理论学习的主动性和重视程度不够等问题，即知即改、立行立改、全面整改。同时利用每天的早会安排专题学习，不断提升干部队伍的能力素质,不断提振干部队伍的精气神,不断提高干部队伍在脱贫攻坚、乡村振兴、项目建设、产权改革等重点工作中的境界,用新的实践、新的努力、新的业绩促进全镇发展再上新水平。

抓督查、促落实。一是畅通问题反映渠道。探索出“枫桥经验”新模式，规范运行“新池镇矛盾纠纷多元化解”微信APP 小程序，建立矛盾纠纷网格化处理机制。公布镇级举报电话，并做好宣传，确保群众的诉求得到及时反映，镇级及时处理。二是成立联合督查组。抽调镇纪委、镇党委、镇脱贫办的业务精英成立镇级联合督查组，采用专项检查、随机抽查、明察暗访的方式，对干部作风进行全方位监督。三是发挥“网格员”作用。建立镇村两级“网格”管理模式，充分发挥网格员“监督员”、“情报员”、“服务员”作用，使全镇各类问题及时掌握、及时处置，提升群众的幸福感、获得感。

抓机制、促长效。一是实施“首问负责制”。对于党委、政府安排的工作任务和群众遇到的困难，要负责到底，防止推诿扯皮;对于职责范围不清的工作，要做好解释、协调和移交工作，确保事事有回音、事事有落实、事事有解决。二是运行“效率管理”机制。对每一项重点工作实施“亮灯”管理、以目标倒逼责任、以时限倒逼进度;重点工作落实“135”工作机制，即一天内有回音，三天内有效果，五天内有结果，常规性工作一天有回音，三天有结果，及时能回复解决的要及时回复解决。三是健全考核评价机制。坚持工作周安排、周落实、周通报机制，定期对排名靠后、工作不力、精神懈怠的站办主任、村（社）负责人进行谈话提醒。刚性用绩，让优秀干部有成就感、平庸干部有压力感、不称职干部有危机感，有效激发了干部履职尽责的精气神。